Contrôle interne & Restructuration
Optimisez vos processus et maîtrisez vos risques pour pérenniser votre activité.
Que votre entreprise soit en phase de croissance, de transformation ou de difficulté, nos réviseurs vous aident à renforcer votre gouvernance, optimiser vos processus et sécuriser votre avenir.
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Quand renforcer votre contrôle interne ?
Le contrôle interne n'est pas réservé aux grandes entreprises. Toute organisation peut bénéficier d'une évaluation de ses processus pour prévenir les risques et améliorer son efficacité opérationnelle.
Audit du contrôle interne
Évaluation de l'environnement de contrôle selon le référentiel COSO. Identification des faiblesses et recommandations d'amélioration.
Optimisation des processus
Cartographie et analyse des processus clés (achats, ventes, trésorerie, paie). Identification des inefficacités et des risques de fraude.
Gestion de crise
Diagnostic financier en situation de difficulté. Analyse de la continuité d'exploitation et des options de redressement.
Restructuration
Accompagnement dans les plans de restructuration : réorganisation financière, renégociation de dettes, cession d'actifs non stratégiques.
Référentiel
Le cadre COSO : une référence internationale
Environnement de contrôle
Ton donné par la direction, éthique, compétences, structure organisationnelle.
Évaluation des risques
Identification et analyse des risques susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs.
Activités de contrôle
Politiques et procédures mises en place pour atténuer les risques identifiés.
Information & communication
Systèmes d'information fiables et communication efficace à tous les niveaux.
Pilotage
Surveillance continue et évaluations ponctuelles de l'efficacité du contrôle interne.
Source : Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Notre approche
Une démarche pragmatique et orientée résultats
Diagnostic initial
Compréhension de l'organisation, de ses objectifs et de son environnement de risque. Entretiens avec la direction et les responsables opérationnels.
Cartographie des risques
Identification et hiérarchisation des risques par processus. Évaluation de la probabilité d'occurrence et de l'impact potentiel.
Tests de contrôle
Évaluation de la conception et de l'efficacité opérationnelle des contrôles existants. Identification des faiblesses significatives.
Plan d'action
Formulation de recommandations concrètes et priorisées. Définition d'un plan d'action avec responsables, délais et indicateurs de suivi.
Suivi et accompagnement
Accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations. Évaluation périodique de l'efficacité des mesures correctives.
Livrables
Des livrables opérationnels et actionnables
Rapport d'audit du contrôle interne
Évaluation détaillée de l'environnement de contrôle selon le référentiel COSO, avec identification des faiblesses et recommandations.
Cartographie des risques
Matrice des risques par processus avec évaluation de la probabilité, de l'impact et du niveau de contrôle existant.
Plan d'action priorisé
Recommandations concrètes classées par priorité, avec responsables désignés, délais de mise en œuvre et indicateurs de suivi.
Rapport de restructuration
En cas de difficulté, diagnostic financier complet avec analyse de viabilité, scénarios de redressement et plan de restructuration.
Questions fréquentes
Vos questions sur le contrôle interne
Il n'existe pas d'obligation légale de contrôle interne formalisé pour les PME en Belgique. Cependant, le CSA impose à l'organe d'administration de veiller à la mise en place de contrôles internes adéquats. Un audit volontaire permet de prévenir les risques et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
Le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) est le référentiel international de contrôle interne le plus utilisé. Il définit 5 composantes : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, et pilotage.
La durée dépend de la taille de l'organisation et du périmètre de l'audit. Pour une PME, comptez 2 à 4 semaines. Pour une organisation plus complexe, l'audit peut s'étendre sur 6 à 8 semaines.
Oui. Nos réviseurs interviennent en urgence pour réaliser un diagnostic financier rapide, évaluer la continuité d'exploitation et accompagner la direction dans la mise en place de mesures de redressement.
Un système de contrôle interne bien conçu réduit significativement le risque de fraude en instaurant une séparation des fonctions, des procédures d'autorisation et des contrôles de réconciliation. Il ne peut cependant pas éliminer totalement le risque.
Vous souhaitez renforcer votre gouvernance ?
Nos associés vous accompagnent dans l'évaluation et l'optimisation de votre contrôle interne, ou dans la mise en place d'un plan de restructuration.
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